【之家】居然之家年靠这三张王牌剑指千店千亿目标

    居然之家年靠这三张王牌剑指千店千亿目标

居然之家年靠这三张王牌剑指千店千亿目标居然之家过去的20年，手里已经拿到了连锁经营、消费者服务、家居新零售三张重要卡牌，这是过去20年的沉淀，同时也是未来20年大舞台的入场券。

连锁经营篇——从1家店到300家店，20年连锁经营奠定行业地位对于居然之家而言，同样是特殊的时间节点，成立于1999年的居然之家，转眼间已经走过20个年头，经过20年的深耕发展，逐步成为中国具有代表性的连锁家居卖场龙头企业。

从成立之初，经营面积不足3万平方米、年销售额不足3亿元的小型建材市场，到2005年走出北京进军太原，2014年实现100家门店，2017年达成200家门店，2018年300家门店落成，连锁步伐不断加快。

截至2018年底，居然之家门店网络遍布272个城市，签约门店数量达到531家，累计开店数量达到303家，年销售总额超过710亿元，成为真正意义上的大型商业连锁集团。

事实上，居然速度的背后，是居然“千店千亿”大梦想，居然之家计划在2022年前开店总数超过600家，年销售额超过1000亿元。

我们回头看居然之家的发展路径，从1999年的第一家店，到2019年超过300家店，居然之家通过连锁经营的方式真正确立了行业地位，且龙头位置也越来越稳固。

为了打造优势品牌，居然之家于2000年提出“先行赔付”，这代表着一种创新性的服务承诺，也引领行业朝着更加良性有秩序的方向发展，保障消费者服务的同时，也塑造了居然之家的行业地位及品牌，支撑了居然之家能够走到今天甚至未来更远。

获投之后的居然之家，也迅速开启了家居新零售之路，并于2018年10月对外发布新成果，天猫新零售联手居然之家打造的首个“新零售数字化卖场”正式在居然之家金源店亮相，对于两家企业而言，这是联手之后真正向前迈出的第一步。

现在来看，居然之家过去的20年，手里已经拿到了连锁经营、消费者服务、家居新零售三张重要卡牌，这是过去20年的沉淀，同时也是未来20年大舞台的入场券。

过去20年和未来20年，不一样的地方在于，产业创新的大趋势下，资本进场，巨头进场，新技术应用，新理念嫁接，新商业融合，种种变量都意味着我们今天的每个角色都应该去重新思考和定义，我们甚至都来不及记录这一切的变化，变化永远都是稍纵即逝，也许再过三五年，所有的一切，眼前的商业，都不曾是现在的模样。

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