【之家】疫情之下木门企业三大对策

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    疫情之下木门企业三大对策

对策1:积极开发网上营销储备消费潜力

针对目前线下零售毫无进展的现状，企业应积极开展网上营销活动。2003年，一个深受非典影响的市场催生了像京东这样的零售巨头。塔塔木门在家居行业采取了不同的方式，通过成功的网络营销，他们在市场竞争中取得了非凡的成就，创造了一个被业界称赞的“传奇”。互联网已经进入5g时代。网络营销和电子商务共享的盛行已成为大势所趋。家居建材行业作为传统行业，应该更加积极主动地拥抱网络营销，实现网络营销的新突破，化挑战为机遇。

这种流行病给家族企业带来的更为深入和长远的变化是促进家族企业商业模式的迭代和升级。例如，敦促企业进一步细化消费者群体，创造核心爆炸性产品，最大化供应链的效率优势，充分实现c2b个性化定制服务。市场还在，它不会消失，只会越来越晚，这个企业不用太担心，在消费短期停滞后，它会爆发出更大的消费需求。产品和服务能否成功地适应当前的消费者是企业应该充分回答的核心命题。

对策2:家居商店积极降低商户租金

作为建筑材料和家居产业生态链中的重要环节，家居流通企业，即家居商店，必须从产业生态的角度进行长远规划，积极为商户减租，为养鱼排水。值得一提的是，红星美凯龙作为业内领军企业，敢于率先为商户减租一个月。后来，包括大明宫、简爱之家和佛山卢浮宫在内的区域性商店也相继推出了减租政策。

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